크리스 espinosa 주식 옵션

크리스 에스피노사 넷 워쓰.

크리스 터커 순 가치.

Chris Tucker net worth : Chris Tucker는 3 백만 달러의 순 가치를 가진 미국의 코미디언이자 배우입니다. Chris Tucker는 1971 년 8 월 31 일 Atlanta Georgia에서 태어났습니다. Tucker는 "Def Comedy Jam"의 연기자로 처음 알려졌습니다. 그의 연기 경력은 90 년대 중반에 역할을 시작했습니다.

목, 2017 년 6 월 8 일 22:24:00.

크리스 프랫 순 가치.

Chris Pratt 순자산과 급여 : Chris Pratt는 4 천만 달러의 순 자산을 가진 미국 배우입니다. Chris Pratt는 미네소타 주 버지니아에서 태어 났으며 하와이의 해산물 레스토랑에서 일하면서 "발견"되었습니다. 그는 공포 영화 Cursed : Part 3에서 자신의 전문 직업을 시작했으며,

Wed, 1979 년 6 월 20 일 23:54:00.

크리스 브라운은 2017 년에 가치가있었습니다.

크리스 브라운의 순수 가치에 대해 이야기 할 수 있습니다. 크리스토퍼 모리스 브라운 (Christopher Maurice Brown)은 미국의 랩퍼, 가수, 댄서, 작사가 및 배우입니다. 그의 생년월일은 1989 년 5 월 5 일이며 출생지는 미국 버지니아 주 타파 하녹 (Tappahannock)입니다. 그는 2005 년부터 음악계에서 활발히 활동 중이며 큰 발전을 이루었습니다. 그의 첫 번째 음악 앨범은 Chris였습니다.

토, 2017 년 11 월 11 일 12:24:00.

Chris Hoy Net Worth, Bio 2017, 위키.

Chris Hoy는 얼마나 부자입니까? Chris Hoy 순자산 가치 : $ 1.9 백만 사람들은 Chris Hoy의 2017 년 전기, 전기 & amp; 위키 : Christopher Andrew 경 "Chris"Hoy, MBE (1976 년 3 월 23 일 출생)는 올림픽과 세계 선수권 대회에서 영국을 대표 한 스코틀랜드의 전 트랙 사이클 선수입니다.

Wed, 2017 년 11 월 8 일 22:57:00.

Chris Hodges 생체, 나이, 가족, 아내, 급여 및 순 가치.

Chris Hodges Bio Chris Hodges는 알라바마 주 전역에 캠퍼스가있는 고지 교회 설립 및 담임 목사입니다. 2001 년에 시작된 이래 고지대 교회는 평균 주말 3 만 8 천명 이상으로 성장했으며 인생을 제공하는 문화와 사람들을 이끌어내는 것에 집중합니다.

Thu, 2017 년 11 월 9 일 08:51:00.

크리스 에스피노사 - 위키 백과.

크리스 에스피 노사 (Chris Espinosa)는 공식적으로 직원 번호 8 인 Apple Inc. 의 고참 직원입니다. 1976 년 14 세의 나이에 여전히 회사에 합류하면서 회사에 합류했습니다.

처음 10 명의 Apple 직원 : 지금은 어디에 있습니까? - 사업.

2011 년 5 월 24 일 애플은 세계의 어떤 다른 회사와도 달리, 한 개인에게 정체성을 부여했다 : 스티브 잡스. 그리고 의문의 여지없이 잡스가 원동력입니다.

왜 스티브 잡스는 스티브 워즈니악보다 훨씬 부유했다.

따라서 그는 오늘 애플 만해도 5 백 9 십만 달러의 가치가있을 것이다. . Daniel Kottke, Chris Espinosa 및 Bill Fernandez와 같은 직원 . 스티브 워즈니악 (Steve Wozniak)의 순자산 가치는 오늘 약 1 억 달러 정도가 될 것으로 추정된다.

크리스 에스피노사 (cdespinosa) | 지저귀다.

Chris Espinosa (cdespinosa)의 최신 트윗 : "Breitbart, Fox, Drudge rn t. co/AOJ0kzdWCs"

Apple의 창립자는 어떻게»Mac의 역사를 얻었습니다.

2015 년 1 월 30 일 애플의 IPO 이후, 웨인의 지분은 15 억 달러에 이르는 가치가 있었다. 그는 자신이 보유한 주식을 팔아서 후회하지 않았다고 주장했다.

애플에서 가장 오랫동안 봉사하는 직원 : 스티브 잡스가 아니야 | Electricpig.

2011 년 2 월 24 일 업데이트 : Chris Espinosa는 ​​더 이상 연락이 없다는 사실을 알려 왔습니다. 공식적으로 8 번 직원 인 Chris Espinosa는 ​​나이에 Apple에 합류했습니다. 애플, 맥 - 역사. 그물, 플리커 사용자 WallyG 및 애플 기밀 2.0.

크리스 마틴 넷 워스 | 연예인 그물 가치.

크리스 마틴 그물 가치 : 크리스 마틴은 9 천만 달러의 순 가치가있는 영국 태생의 음악가입니다. 크리스 마틴은 싱어 송 라이터이자 음악가이며

Apple의 첫 번째 직원 : Bill Fernandez의 주목할만한 오디세이.

. Randy Wigginton, Chris Espinosa, Kottke 및 Fernandez를 포함하여 옵션을 얻지 못한 최초의 Apple 직원에게 스톡 옵션을 제공하십시오.

처음 10 명의 Apple 직원 : 지금 어디에 있습니까? - 비즈니스 내부자.

2016 년 12 월 26 일 크리스 에스피 노사 (Chris Espinosa)는 14 세 때 애플에 합류하여 고등학교에 다녔다. . 당시 애플에 대한 투자는 총 가치의 10 % 미만이었다.

처음 10 명의 Apple 직원 : 지금은 어디에 있습니까?

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애플은 세계의 어떤 다른 회사와도 달리, 한 개인에게 정체성을 부여했다 : 스티브 잡스.

그리고 의문의 여지없이 잡스는 애플을 세계에서 가장 가치있는 기술 회사로 만드는 원동력이다.

그러나 잡스는 혼자하지 않았습니다.

우리는 Apple에서 처음 10 명의 직원을 살펴보고 그들이 한 일과 현재의 위치를 ​​확인하기로 결정했습니다.

애플의 첫 CEO 인 마이클 스콧 (Michael Scott)은 초창기에 우리에게 색감을 많이 주었고 스티브 워즈니악 (Steve Wozniak)은 그의 기억을 바탕으로 초기 직원 목록을 도왔습니다. 우리는 다른 초기 직원으로부터 우리의 전체 목록을 받았습니다. (우리는이 목록이 다른 곳에서는 생산되지 않았다고 생각합니다.)

Apple 직원 수는 각 사람이 회사에 입사 한 순서가 아닙니다. Scott이 Apple에 왔을 때 그는 임금에 대한 삶을 편하게하기 위해 각 직원에게 전화 번호를 알려야했습니다.

처음 10 명의 Apple 직원을 보려면 여기를 클릭하십시오. '& raquo;

다른 이름으로보기 : 한 페이지가 슬라이드됩니다.

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Apple의 첫 번째 직원 : Bill Fernandez의 주목할만한 오디세이.

아마도 Steve Jobs와 Steve Wozniak를 소개 한 사람으로 잘 알려진 Bill Fernandez는 Apple의 창립 마술, 사랑이 첫 번째 Mac을 구축 한 방법, 미래의 인터페이스에 대해 이야기합니다.

애플 II가 먼저 도착했습니다. 개인용 컴퓨터의 Wright Flyer I이었습니다.

라이트 형제가 1903 년에 역사적인 첫 비행을 시작했을 때, 많은 발명가들이 자신의 장난스런 작은 비행기를 공중에 날려 버리려고했다. 그리고 1977 년, 스티브 워즈니악 (Steve Wozniak)과 스티브 잡스 (Steve Jobs)가 애플 II를 발표했을 때 개인용 컴퓨터 제작에 수 많은 사람들이 몰려 들었다.

그러나 워즈는 그것들을 때려 눕혔고, 잡스는 그것을 팔아야했다.

Apple II는 Apple을 Apple으로 변화시킨 제품이었습니다. 그것은 그 시대의 아이폰이었습니다. 그 제품은 이후에 나온 모든 기계를 재정의 한 제품이었습니다.

그 진정한 마법은 워즈니악의 미니멀리즘이었습니다. 그는 다른 어느 누구도 같은 장치에 모아 놓은 많은 기술과 구성 요소를 통합했으며 최대한 적은 수의 부품으로 해결했습니다. 워즈니악 (Wozniak)은 자신의 자서전에서 "사용하기에 별 문제가없는 최초의 저비용 컴퓨터"라고 썼습니다.

그러나 Wozniak만큼 천재였던 것처럼, Apple II는 그의 두뇌에서나 다른 세계에서 사용할 수있는 제품으로 거의 만들지 않았습니다.

Apple의 첫 번째 직원 인 Daniel Kottke는 다음과 같이 말했습니다 : "[1976 년] Apple II는 작동하지 않았습니다. Woz의 프로토 타입은 작동했지만, 회로 보드로 배치했을 때 안정적으로 작동하지 않았습니다. 그리고 Woz는 그것을 고칠 수있는 기술이 없었지만, 그보다 더 나빴고, 설계도조차도 가지고 있지 않았습니다. "

투자자가 새로 자금을 지원 한 애플은로드 홀트 (Rod Holt)를 회사의 첫 번째 엔지니어링 책임자로 고용했다. 홀트 (Holt)가 자신의 직무를 맡았을 때 큰 문제 중 하나였다. 당시 Woz의 Apple II 프로토 타입은 골판지 슈 박스에 많은 전선과 칩이있었습니다. 작은 애플 팀은이 놀라운 개념 기계를 가져 와서 상점에서 제조되고 판매 될 수있는 제품으로 만들어야했습니다.

홀트는 애플의 기술자 빌 페르난데스에게 첫 번째 과제를 건네 주었다.

컴퓨터와 전자 제품에 관해서, 워즈니악의 마음이 Fernandez보다 잘 작동한다는 것을 아는 사람들은 거의 없었습니다. 두 사람은 이웃으로 자랐고 4 학년 때부터 서로를 알고있었습니다. 고등학생 때 페르난데즈는 워즈니악에게 그가 워즈처럼 전자 공학과 실용적인 농담을하고 있었기 때문에 만날 필요가있는 아이가 있다고 말했다. 스티브 잡스라는 이름의 아이였습니다. 나중에 Wozniak은 여러 가지 전자 부품을 구입하여 페르난데스의 차고로 데려갔습니다. 페르난데즈의 차고에서는 페어차일드가 몇 년 전 자신의 작업 컴퓨터에 부품을 조립하는 작업을했습니다. 그런 다음 애플이 시작되기 전에 워즈 (Woz)는 페르난데즈 (Fernandez)가 워즈니악 (Wozniak)이 초급 엔지니어 인 Hewlett-Packard에서 기술직을 구하도록 도왔습니다. 그래서 두 사람은 많은 역사를 가지고있었습니다.

Apple II를 구축 가능한 제품으로 만들기 위해 Apple은 모든 구성 요소에 대한 완전한 기술적 인 정보를 필요로 했으므로 Holt이 Fernandez에게 할당 한 내용입니다.

"워즈가 무언가를 디자인했을 때, 대부분의 디자인이 그의 머리 속에있었습니다."페르난데즈가 말했다. "그가 필요한 유일한 문서는 전체 아키텍처와 까다로운 부분을 상기시키기 위해 메모와 스케치의 몇 페이지였습니다. 회사에서 필요한 것은 모든 구성 요소와 정확히 어떻게 그들이 함께 배선되었는지를 보여주는 완벽한 설계도였습니다."

이는 Holt와 Fernandez가 Wozniak이 제작 한 프로토 타입을 가져와 더 표준적이고 반복 가능한 무언가를 만들기 위해 리버스 엔지니어링하도록해야한다는 것을 의미했습니다.

"빌과로드는 그들이 갖고있는 회로도를 신뢰하지 않았기 때문에 로직 보드에서 회로도를 만들기 위해 이사를 나섰습니다."Kottke가 말했습니다. "그들은 보드를 가지고 있었기 때문에 보드를 리버스 엔지니어링하여 회로도를 만들었습니다."

Fernandez는 "그래프 용지에 쓰여있는 Woz의 노트의 일부 xeroxed 페이지에서 작업 한 Apple II의 첫 번째 완성도를 그렸습니다. Woz와 함께 작업 한 것은 간단하지만 힘든 작업이었습니다. 아름다운 구성도 : 논리적이고 명확하며 구성 요소 간의 관계를 쉽게 결정할 수 있으며 데이터 및 논리 흐름을 따르기 쉽습니다. "

그것은 효과가 있었다. 기계가 만들어졌습니다. 역사가 만들어졌습니다. 워즈니악과 잡스는 캘리포니아의 한 차고에서 컴퓨터 혁명을 일으킨 두 명의 미친 아이들로 유명해졌습니다.

그러나 우리의 집단 기억은 많은 이름을위한 공간을 가지고 있으며 역사가 대개 빌 페르난데스 같은 작은 사람들을 기억하지 못합니다. 사실, 페르난데즈가 아니라면 애플 II는 결코 시작하지 못했을 것입니다. 개인용 컴퓨터 운동. 사실 Fernandez가 아니었다면 Apple Computer라는 회사도 없었을 것입니다.

크림 소다 친구.

실리콘 밸리는 빌 페르난데스 (Bill Fernandez)를 창설했습니다.

그의 부모님은 스탠포드 대학에서 만났습니다. 그들은 5 세가되었을 때 서니 베일로 이사 왔고, 그의 어머니는 미니멀리스트 일본식으로 장식 된 집에서 그 지역 사회에서 자라면서 유년기를 보냈습니다. 스탠포드의 극동 연구에 대한 그의 배경을 반영한 것입니다.

페르난데즈 가족의 Eichler 집은 북부 캘리포니아에서 성장하고있는 기술 붐에 고용 된 엔지니어로 가득 찬 중산층 지역에 위치해있었습니다. 그들은 Hewlett-Packard, NASA Ames Research Center, Lockheed 및 미국 방위 산업의 여러 기술 계약자와 같은 곳에서 근무했습니다. 많은 사람들이 차고에서 개인 워크샵을 가졌으며 열렬한 이웃 어린이와 대화를 나누기를 좋아하는 신흥 기술 붐에 열정적이었습니다. 때로는 회로와 배선에 대한 지혜와 함께 부품과 도구를 공유했습니다.

페르난데즈는 "나는 나무에서 일하는 것이 너무나 좋아요. 때로는 내각 장의 길에서 자라기를 바랬지 만, 나는 전자 기술자 거리에서 자랐다"고 말했다.

빌의 아버지는 한동안 시범 변호사, 상급 법원 판사, 서니 베일 시장이었습니다. 그는 그의 어머니를 "1950 년대 시대의 슈퍼 엄마"라고 묘사했다.

그는 중학교 때까지 전자 공학에 매료되었습니다. 13 세 때 그는 일련의 스위치로 쉽게 켜고 끌 수있는 여러 가지 빛깔의 조명으로 상자를 만들었습니다. 그는 14 세 때 일련의 버튼을 기준으로 결합하거나 결합 해제 할 수있는 전기 잠금 장치를 설계했습니다. 그는 15 살 때 TV 수신을 방해 할 수있는 TV 전파를 만들었습니다. Woz는 그것을 대학에 가져 갔고 동급생을 괴롭 히며 영화 'Pirates of Silicon Valley'에서 재미있는 장면으로 불후의 처지에 놓였습니다.

그러나 빌이 16 세이고 4 살이 된 워즈 (Woz)가 대학에서 돌아 왔을 때, 두 명은 아직 가장 야심 찬 프로젝트에 착수했습니다. 그들은 워즈 (Woz)가 프로그래머로 일하고있는 기술 회사 인 테닛 (Tenet)으로부터 약 20 개의 전자 부품을 수집하여 자신의 컴퓨터를 제작하기로 결정했습니다. 수년 동안 Woz는 컴퓨터로 아이디어를 스케치 해왔다. 그러나 가능한 한 적은 수의 부품으로 작업용 컴퓨터를 만드는 것에 대한 아이디어를 시험해 볼 하드웨어는 절대로 없었다.

Woz가 부품을 구입하고 나면, Fernandez의 차고로 가져 갔고, 두 사람은 Woz의 종이 스케치를 사용하기 시작했습니다. 오늘날의 기준에 따르면, 이것은 초보적인 실험처럼 보입니다. 영광스러운 계산기 위의 단계 일뿐입니다. 마이크로 프로세서, 스크린 또는 키보드가 없었습니다. 기계는 단순히 펀치 카드를 처리하고 일련의 깜박이는 불빛으로 입력을 되돌려 보냈습니다. 그러나 개인용 컴퓨터로서 시간보다 몇 년 앞서서 훨씬 더 많은 일을 할 수있는 잠재력을 지니고있었습니다.

그들은 "크림 소다 컴퓨터"라고 불렀습니다. 페르난데즈의 차고에서 일하면서 휴식을 취하고 Safeway로 자전거를 타고 좋아하는 음료 인 Cremeont Cream Soda를 마신 다음 기계를 만들 때 마셔야했기 때문입니다. .

몇 년 전 페르난데스는 언젠가 잡스와 동네를 걷다가 워즈가 차를 닦으면서 마침내 두 사람을 소개 할 기회를 찾았습니다. 그들은 즉시 그것을 쳤다.

"우리는 단지 아이들이었고, 그들은 단지 두 명의 전자 제품 친구였습니다."라고 Fernandez는 말했습니다.

Jobs와 Fernandez는 Jobs가 Cupertino의 같은 학군으로 이사했을 때 중학교 때부터 친구였습니다.

페르난데스는 "우리는 둘 다 괴상하고 사회적으로 부적절했으며 지식인이었다"며 "우리는 서로에게 끌려 갔다"며 "다른 아이들이 관계를 맺고있는 피상적 인 기지에도 관심이 없었다"며 " 우리는 얕은 삶을 사는 것에 대한 관심이 받아 들여지기를 원했기 때문에 친구가별로 없었습니다. "

중학교와 고등학교에서이 두 사람은 페르난데스 집에서 종종 함께 시간을 보냈습니다. 페르난데즈 집에서는 잡스가 페르난데스의 어머니가 그 장소를 꾸미는 데 사용 된 세심한 일본식 스타일에 매료되었습니다. 회고하면서 페르난데스는 그것을 잡스의 미니멀리즘에 대한 디자인과 사랑에 중요한 초기 영향으로보고있다. 일자리는 너무나 자주 있었고 페르난데스의 어머니에게 너무나 사랑 받아 다른 아들처럼 생각했다.

Fernandez와 Jobs는 모두 기술을 사랑했으나 가장 중요한 공통 유대였습니다. 두 사람은 젊은 나이에 한 쌍의 깊은 사상가였으며 아이디어를 함께 탐구하는 것을 좋아했습니다. 그들이 무엇보다도 많은 일을 한 것은 걷는 것이 었습니다.

"그와 나는 근처, 미개발 야생 지대의 일부, 특히 생명, 우주, 그리고 모든 것에 관해 이야기하는 끝없는 시간을 이웃을 돌아 다니며 보냈습니다."라고 Fernandez는 말했습니다.

Jobs의 경우, 그것은 그의 전 생애와 경력을 지속시킨 패턴이었습니다. Apple 직원, 실리콘 밸리 동료, 언론인 및 친구들과 함께 Steve Jobs의 가장 좋아하는 만남의 장소는 쿠퍼 티노 (Cupertino) 또는 팔로 알토 (Palo Alto)의 야외 활동이었습니다.

첫 번째 고용.

그가 Jobs와 Wozniak를 소개한지 얼마되지 않아 Fernandez는 그들 중 두 명이 자신들 만 놀랐다는 것을 알게되었습니다. 그들은 전자 프로젝트와 실제 농담의 두 가지 작업을 공동 작업했습니다. 결국 두 사람은 Jobs가 Atari에서 노아 부쉬 넬 (Noah Bushnell)과 함께 게임을 시작하고 워즈니악 (Wozniak)의 도움을 받아 "브레이크 아웃 (Breakout)"게임을 만들 때 전문 프로젝트 작업을 시작했습니다.

그런 다음 Jobs와 Wozniak은 Apple이라는 작은 컴퓨터 회사를 시작했습니다. 잡스가 Woz가 설계 한 컴퓨터가 나중에 Apple I 패키지로 패키징되어 다른 매니아에게 판매되기로 결정했을 때였습니다. 잡스는 워즈니악 (Wozniak) 이상의 회사에 합류했습니다. Woz는 HP에서 엔지니어로 근무하면서 탁월한 기량을 보였습니다. 당시 그는 영원히 그곳에서 일하는 것을 행복하게 보았습니다. 그러나 컴퓨터 혁명으로 비행 준비가 진행됨에 따라 HP는 컴퓨터에서 작업하는 팀에 Woz를 포함시키지 않았습니다. 따라서 아이디어를 스케치하고 여가 시간에 프로토 타입을 실험 해 가능한 한 적은 부품으로 컴퓨터를 구축하는 것이 가려웠습니다.

Apple II가 획기적인 Apple II로 진화하면서 Jobs와 Wozniak이 회사를 설립해야 할 때가되었습니다. 워즈 (Woz)는 애플이 개인용 컴퓨터를 개척하고자하는 컴퓨터 회사의 맹목적인 존재보다 애플이 떠오를 지 확신 할 수 없었기 때문에 아직 HP에 맡길 준비가되어 있지 않았다.

반면에 잡스는 모든 것이 었습니다. 그러나 그는 도움이 필요했습니다. 그래서 Woz와 Jobs는 당시 HP에서 Wozniak와 함께 일하고 있던 Fernandez에게 접근했습니다. 페르난데즈가 그것을 기억할 때, 그들은 전자 기술자가 필요하다는 것을 그에게 말했고, 그는 그가 알고있는 최고의 사람이었고, 작은 회사에서 그들에게 일하게 될 것이라고 말했다.

페르난데즈는 그것에 대해 생각하고 스스로에게 말했다 : "이 친구들은 내 친구이고 안정감이 많은 회사 유형이 아니기 때문에 나는 차고에서 일하게 될 것이다. 하지만 나는 집에서 산다. 나는 결혼하지 않았다. "

그래서 그는 기회를 잡았습니다.

애플은 공식적으로 아직 회사가 아니었고, 페르난데즈는 잡스와 워즈를 위해 HP에서 통보하기 전까지 작업을 연기해야했다. 그러나 1977 년 초에 그가 Mike Markkula가 투자자가되고 Apple Computer, Inc. 가 공식적으로 설립 된 것과 같았습니다. 페르난데즈는 최초의 정규직 사원이되었습니다.

Wozniak은 "Bill은 Apple의 초기 창작자 였고 가족 중 한 명 이었지만 배지 번호는 4 번이지만 Mike Markkula (배지 3 번을받은 사람) 앞에 실제로 데려왔다"고 전했습니다.

Kottke는 "Apple의 첫 번째 직원 인 me, Bill, Steve의 여동생 인 Patty를 주장 할 수있는 세 사람이 있습니다. Patty는 실제로 Apple I 보드에 칩을 꽂기 위해 1 달러를 지불했습니다. 76 년 초, 그리고 76 년 6 월에 내가 나타 났고 스티브가 내게 그 일을 맡기는 것이 쉬운 선택이었다. 나는 그가 그녀에게 1 달러를 지불했다는 것을 결코 알지 못했다. 그는 나에게 돈을 지불했다. 한 시간에 3 달러 씩 올릴 수 있었고, 나는 한 시간에 3 개 이상의 보드를 할 수있었습니다. 그래서 스티브 잡스의 첫 번째 비용 절감이었습니다. 그는 언니에게 돈을 지불 한 이사회에 저에게 같은 달러를 제안 할 수있었습니다. 그런데 여름이 끝나고 콜롬비아로 돌아가 학위를 끝내고 77 년 1 월 애플이 합병되면 돈과 빌 페르난데스가 고용되었습니다. "

애플이 지금은 회사 였지만, 여전히 공식화 된 것은 아니었다.

페르난데즈는 그것을 관점으로 보았습니다. "일자리와 나는 서로의 차고로 돌아가며, 일반적으로 거기에 매달려 일을하고 있었다"고 그는 말했다. "나는 자전거 타다가 자전거를 타고 집에 다다 랐다. 하지만 이제 나는 작은 노란색 Datsun 픽업 트럭에서 차림으로 차림을하고 재미있는 일을하게된다. 우리는 물건을 만들고, 보드를 만들었고, 볼 수있는 프로세서 기술을 도입했습니다. "

이제 그들 중 두 명은 초기 회사의 매일의 무게를 어깨에 메고있었습니다. 페르난데즈는 기술자 였기 때문에 조립하고 납땜하여 물건을 만들고 피드백과 의견을 제시하는 것이 그의 직업이었습니다. 유일한 직원 인 그는 회사 곳곳에서 심부름을 벌이면서 회사가 필요로하는 것을 무엇이든 할 수있었습니다.

"나는 단지 일이었고, 오랜 세월 동안 워즈는 HP에서 여전히 일하고 있었기 때문에 잡스와 나만이었습니다."페르난데즈가 말했다. "직장과 나는 차고에있었습니다. Woz는 HP와 그의 아파트 사이에 있었고, 놀랍습니다. 나는 차고에 앉아있을 것이고 Woz는 들어 와서 '이 프로그램을보아야합니다.'라고 말했습니다. 항상 일이 항상 일어나고 항상 성장하고 항상 앞으로 나아갔습니다. 항상 앞으로 움직이는 움직임이있었습니다. "

Apple은 훌륭한 출발 이었지만 Apple II는 큰 성공을 거두었습니다. 애플은 차고를 앞두고 쿠퍼 티노의 Stevens Creek Boulevard에 첫 번째 사무실로 이사했습니다. Woz는 HP에서 근무하면서 직장을 그만두고 Apple에서 근무했습니다.

"공기 중에는 마법이 있었고, 마법은 공중에 있었다는 명백한 감각이있었습니다."페르난데즈가 말했다. 우리가 세상을 변화시킬 것이라는 암시 또는 중요한 방식으로 사회를 변화시킬 것이라는 암시가있었습니다. 우리는 사람들이 자신의 컴퓨터를 소유 할 수있는 커져가는 요구와 욕망을 성취했으며, 우리는 평범한 사람들에게 상상할 수없는 일을하도록 권한을 부여했으며, 잠재적 인 잠재적 기술력을 투입하고있었습니다. 백성의 손아귀에. "

그러나 애플이 신흥 컴퓨터 혁명의 상징으로 급부상하고 잡스와 워즈니악이 괴짜 영웅이되면서 초기 애플 직원 중 일부가 혼란에 빠져 들었다.

페르난데즈는 잃어버린 사람들 가운데 하나였습니다.

로드 홀트 (Rod Holt)가 엔지니어링을하기 위해 고용되면 그는 페르난데스의 보스가되었습니다. Fernandez는 Apple의 초기 궤적을 이끄는 데 도움을 준 매우 유능한 기술자였습니다. 그러나 벤처 기업이 기업으로 변모하자 페르난데즈는 기술자로 남아 있었고 점점 더 불충분 한 업무를 수행했습니다. "마음이 무뚝뚝하게 지루했다"고 말했다.

그와 홀트는 잘 지내 왔지만 페르난데즈가 홀트에게 앞으로 나아갈 수있는 기회에 접근했을 때 많은 선택권이 없었습니다. 1978 년이 시점에서 Apple은 최대 100 명의 직원을두고 있었고 IPO를 향한 발판을 마련했습니다. 수년 후 포드 자동차 사 이후 자본금을 창출하고 300 만명이 넘는 백만장자를 창출함으로써 사상 최고치를 정하는 것은 IPO였다.

그러나 1978 년 Bill Fernandez가 Apple에서 더 많은 일을 할 수있는 기회를 찾고있을 때, 이 말은 직원들이 스톡 옵션을 얻는 것에 대해 주위를 알기 시작했습니다. 이 문제를 처리하고 직원들에게 설명 할 인적 자원 부서는 없었지만 모든 직원이 스톡 옵션을 얻지는 못한다는 것이 일부 직원에게 명확 해졌습니다.

Kottke는 "우리 중 한 명은 얻지 못했지만, 많은 사람들은 없었다"고 말했다. "회사의 정책은 엔지니어들 뿐이 었는데, 애플은 그와 관련해서는 드문 일이 아니었다. 비서들은 스톡 옵션을 얻지 못했다. 일반적으로 시간당 직원은 월급 엔지니어가 아니었다. 엔지니어링 분야에서 근무했고, 시간당 생산 기술자였습니다. "

따라서 기술자로서 프로토 타입을 조립하고 스톡 옵션을 얻을 수있는 가능성을 기대하지 않고 Fernandez는 Jobs and Woz가 고용하고자했던 첫 번째 사람으로 차고에 합류 한 지 불과 18 개월 만에 Apple을 떠나기로 결정했습니다. 그의 친구들은 이제 바빴고 20 대에 회사를 운영하려고 애를 썼고, 조용하고 겸손한 빌 페르난데즈는 배경을 잃었습니다.

"나를위한 성장 경로가 없었습니다."페르난데즈가 말했다. "회사가 성장하고 점점 더 높은 수준의 사람들을 고용함에 따라 기술자 수준으로 일하면서 엔지니어가 될 수있는 기회를 갖지 못해 지루하고 불만 해졌습니다. "

Bill은 고등학교 졸업 후 함께 일한 몇몇 사람들로부터 구인 제안을 받았습니다. 그들은 컴퓨터 구성 요소를 만드는 자신의 회사를 시작했으며, 페르난데즈는 제품 엔지니어로서 일할 수있는 기회를 제공했습니다.

페르난데즈는 "그래서 나는 직업적 성장을 위해 애플을 떠났다.

그는 "내가 실제로 물건을 만들고 물건을 만들 수 있다는 것을 의미했기 때문에 또한 떠났다"고 말했다.

불행히도, 회사와 기술은 많은 정리 작업을 필요로한다는 것을 알게되었는데, 이는 Fernandez가 Apple에서 도피 한 것과 같은 종류의 기술자 작업을 수행하게 만들었다는 것을 의미했습니다. 그래서, 그것은 잘되지 않았다. 1 년 후, 페르난데즈는 떠나 갔고, 그의 경력에서 다음으로 갈 곳을 확신하지 못했습니다. 한편 애플 II의 매출은 계속 폭발적으로 늘어 났고, 애플 컴퓨터는 20 세기의 블록 버스터 IPO 중 하나를 공개적으로 공개하면서 많은 애플 사용자를 백만장 자로 전환시켰다.

페르난데스 장관은 "우리는 삶의 선택을하고 선택은 결과를 낳는다"며 "앞으로 인생에서 일련의 결과를 낳는다"고 말했다.

사랑하는 컴퓨터.

부품 제조사를 떠난 후 Fernandez는 완전히 다른 방향으로 목숨을 잃었습니다. 그는 기술에서 벗어났다. 그는 더 큰 의미를 찾았다. 그는 나라를 떠났습니다.

"나는 항상 너무 많은 관심을 가지고있다"고 말했다.

그 중 하나는 무술이었다. 페르난데즈는 합기도에서 갈색 벨트였습니다. 일본식 무술은 주로 방어와 평화와 화합이라는 개념을 중심으로 이루어졌습니다. 그가 어머니로부터 물려받은 일본과 극동에 대한 호기심과 합기도에 대한 자신의 연구 결과는 페르난데즈가 1979 년에 일본을 위해 실리콘 밸리를 떠날 것을 강요했습니다.

"나는 문화 비자를 받았고 그곳을지나 2 년간 그 곳에 살았습니다."페르난데즈가 말했다. "나는 문화에 깊이 빠져들고 관심을 많이 가진 나라에 가서 살 필요가있다."

그는 홋카이도 북부 섬의 삿포로에 정착했는데, 그것은 알래스카 남부와 거의 같은 위도입니다. "그것은 일본의 눈 나라"라고 페르난데즈는 말했다.

페르난데즈는 일본에 가서 세 가지를 조합했습니다. 그는 영어 교사이자 성인을위한 가정교사로 일했습니다. 그는 1 학년 블랙 벨트를 얻기 위해 합기도를 더 깊이 연구했습니다.

그는 바하 이교 (Bahá'í Faith) 국제 대사를 통해 국제 공동체 건설에 중점을 둔 종교인 문화 대사로 재직했습니다.

"나는 영어를 가르쳐 자신을 지원했다"고 페르난데스는 말했다. "당시 영어 원어민 강사를 영어로 가르치는 데 큰 관심을 보였으므로 은행에 소그룹을두고 엔지니어링 회사에서 소그룹을 구성 했으므로 그날의 일부 였으므로 수업을 준비하고있었습니다. 그리고 수업 중 일부는 문화에 몰두하는 것뿐이었습니다. 사람들이 그곳에 관심이 있었기 때문에 사람들은 목공예에서 나와 내 친구가되어 일종의 문화 체험을했습니다. "

일본에서도 페르난데즈는 음악가이자 인도 주의자로서의 관심사를 갖게되었습니다.

"Bahá'ís는 삿포로에서 유네스코를위한 자선 콘서트를 후원하여 캘리포니아 공연 및 노래를 부르며"Refreshing California "콘서트를 부르며 노래를 부르고 캘리포니아 도시와 농지의 슬라이드를 보여주었습니다. 일본의 정신에서 미국이 크게 거듭 났기 때문에 캘리포니아는 유명 해졌고 일본의 상상력을 불러 일으키는 성격을 가진 곳 중 하나입니다. "

그러나 2 년 후 삿포로에서 1981 년 봄, 페르난데즈가 캘리포니아로 돌아갈 때가되었습니다. 실리콘 밸리에 일자리를 찾아 착륙했을 때, 페르난데스는 친숙한 친구들에게 뒤로 물러 섰습니다.

"내가 돌아 왔을 때, 내가 알고있는 기술이기 때문에 나는 기술에 뛰어 들었다"고 그는 말했다.

그는 몇 달 동안 프리랜서와 컨설팅을 해왔고 스티브 잡스에게도 다가갔습니다. 페르난데즈는 그에게 말했습니다. "나는 직업이 필요합니다. 흥미로운 것이 있습니까?"

잡스가 분명히했다.

그 해 초 Jobs는 매킨토시 프로젝트를 인수했습니다. 그는 애플의 리더십 팀과의 경쟁을 유지하기 위해 경쟁을 벌였습니다. 잡스는 엔지니어와 디자이너로 구성된 SWAT 팀을 구성하여 Apple II와는 다른 종류의 컴퓨터를 만들었습니다. . 이 팀의 경우 그는 알고 신뢰하는 기술자를 추가하고있었습니다. 그는 단지 최고를 원했어.

1981 년 10 월, 잡스는 매킨토시 팀의 15 번째 멤버 인 "기술 직원의 멤버"로 다시 돌아 오기 위해 페르난데스를 고용했습니다.

Fernandez는 이전에 Apple 직원이었고 그의 이름이 이미 회사 데이터베이스에 있었기 때문에 1978 년에 퇴사하기 전과 동일한 직원 번호가 다시 발행되었습니다 (4 호).

애플은 쿠퍼 티노에 수천 명의 직원, 고성능 임원, 기업 인프라, 빌딩 캠퍼스 등 두 번째로 큰 회사였습니다.

그러나 잡스는 매킨토시 팀을 애플 본사와 분리했다. 이 팀을 캠퍼스에서 몇 블록 떨어진 2 층짜리 건물에 배치했다. 그것은 Texaco 역 옆에 있었고, 팀원들은 그것을 "Texaco Towers"라고 별명을 붙였습니다.

애플 II가 여전히 미친 것처럼 팔리고있는 동안, 잡스는 2 년 안에 고갈 될 운명이며 애플은 컴퓨터 업계의 리더로 남을만한 대담한 것이 필요하다고 예언했다. IBM과 다른 회사의 홍수는 잔인한 경쟁을 불러 일으키는 신제품으로 시장에 나왔습니다.

매킨토시 프로젝트는 애플 경영진이 잡스가 뛰어 넘을 수있게 해준 것이었다. 부분적으로는 회사의 차세대 제품으로 발전하기를 희망했지만 부분적으로는 그를 바쁘게하고 방해하지 않기 위해서였다.

잡스는 세계를 변화시키고 사람들의 잠재 된 창의력을 발휘하며 일상 생활에 컴퓨터 혁명의 힘을 불어 넣을 새로운 종류의 컴퓨터를 만들기 위해 록 스타 기술자들로 구성된 그의 밴드를 일으켰다. 이 기간 동안 그는 일하기가 힘든 것으로 악명이 높았지 만, 그는 또한 깊은 고무를 줄 수있었습니다.

"매킨토시 개발은 근본적으로 사랑으로 가득 찬 환경이었습니다. 사랑하는 사람들과 우리 가족을위한 사랑이었습니다. 왜냐하면 이들이 우리의 목표 고객으로 생각했기 때문입니다."라고 Fernandez는 말했습니다. "그것은 대단히 창조적이었고 우리는 새로운 세상을 개척하고 새로운 세계를 창조해야한다는 것을 알았습니다. 사물을 보는 새로운 방법, 사물과 상호 작용하는 새로운 방법입니다. 그것은 창조적이고 독창적 인 환경이었습니다. 그 일을하기 위해 열심히 노력하고 있었고, 우리가 어떻게 목표를 달성 할 수 있는지에 대해 열심히 생각했으며, 사랑하는 사람들을 위해 봉사 할 수있는 위대한 일을하고 싶다는 동기를 부여 받았다. 창의력, 노력, 창작력, 비전, 운전 등 멋진 환경이었습니다. "

Fernandez는 Apple 차고 초기에 그가했던 것과 비슷한 역할로 옮겼습니다. 그는 실용적인 사람이었는데, 그 모든 것을 채우는 사람이었습니다.

"나는 많은 역할을했습니다."라고 Fernandez는 말했습니다.

초기 역할 중 하나는 엔지니어링 실험실의 관리자였습니다. 또 하나는 매킨토시 외장 디스크 드라이브 (Macintosh External Disk Drive)와 매킨토시 외부 비디오 포트 (Macintosh External Video Port)와 같은 프로젝트 엔지니어링 프로젝트 매니저였다. 다른 시간에 그는 AppleTalk PC 카드의 프로젝트 관리자였습니다.

Mac 팀이 Texaco Towers에서 Apple Campus의 "Bandley 4"건물로 마침내 이동할 때, Fernandez는 건축가와 협력하여 이동을 계획하고 공간을 팀의 훌륭한 근무 환경으로 만들었습니다. 여기에는 "하드웨어 실습실을 배치하고 메인 룸과 휴식 공간 사이에 나무를두고 CAD 룸 안팎으로 이어지는 무의미한 '가벼운 자물쇠'를 만드는 것이 포함되었습니다."라고 Fernandez는 말했습니다. 그리고 "칸막이 벽의 꼭대기를 따라 후행하는 덩굴로 화분 상자를 놓으면 사무실 공간을 통해 녹지가 공간 효율적인 방식으로 퍼지게됩니다."

Fernandez가 개발중인 기술 세트 중 하나는 인간을위한 인터페이스 (가상 인터페이스와 물리적 인터페이스 모두)를 설계하는 것이 었습니다. Mac 팀은 팀이 사용자 인터페이스의 개념과 일반 사람들이 직관적으로 이해할 수있는 새로운 인터페이스를 구축하는 방법에 깊이 관여했기 때문에 이러한 아이디어를 활용할 수있는 놀라운 곳으로 나타났습니다. They famously settled on the metaphor of a physical desk, and they imposed a tremendous amount of discipline on themselves to design a system that wouldn't confuse users.

"On the Mac team, we were trying to bring the illusion of tangibility to the screen," said Fernandez.

The Mac engineers went to a tremendous amount of effort to standardize the look and behavior of the different controls in the operating system. They thought deeply about checkboxes versus radio buttons, for example.

"All of those things we consciously thought about how do we make a pattern of visual elements that communicate their function and how do we make patterns that give you a consistent way to interact with your program, no matter what the program was," said Fernandez.

"We really tried to get all the third-party developers to write programs so that they all kind of worked in the same way, so that users would have to learn essentially one language — one visual language, one user interface language, one interaction language, one behavior language — that they could then apply to all of the apps that they bought. That had a powerful force in the industry. And everyone kind of copied those patterns."

When the first Macintosh computer arrived in January 1984, it included a secret buried deep inside of it on the molding of the case. The signatures of the members of the early Mac team — including Bill Fernandez — were emblazoned on the lining.

"The Mac team had a complicated set of motivations, but the most unique ingredient was a strong dose of artistic values," explained Mac engineer Andy Hertzfeld in an article about the early Mac team. "First and foremost, Steve Jobs thought of himself as an artist, and he encouraged the design team to think of ourselves that way, too. Since the Macintosh team were artists, it was only appropriate that we sign our work. Steve came up with the awesome idea of having each team member's signature engraved on the hard tool that molded the plastic case, so our signatures would appear inside the case of every Mac that rolled off the production line."

The signature panel was created on February 10, 1982, almost two years before the product launched, and had 47 signatures, including Fernandez, Hertzfeld, Kottke, Jobs, and early Mac pioneers like Jef Raskin and Bill Atkinson.

Another one of the signatures on the panel was three simple letters: "Woz." Wozniak had been part of the early Mac team, mostly helping conceptualize what the Macintosh should be and helping with the early processor design.

Around the time of the Apple IPO in late 1980, Woz decided to give away stock options to the earliest Apple employees who had never gotten options — including Randy Wigginton, Chris Espinosa, Kottke, and Fernandez. He gave them each a stock grant out of his own chunk of shares. It was a generous move, especially towards Wozniak's old neighbor and friend with whom he'd built his first computer and helped become Apple's first employee.

"Bill is one of my favorite people in the world," said Wozniak. "What I really respected the most about Bill was his mind. He was so clear-headed."

Leaving Apple again.

After the launch of the Mac, Fernandez remained at Apple for nine more years. In 1986, he moved from tinkering with hardware into building software interfaces, where he discovered his niche and eventually developed a reputation as a UI wizard.

"I found that I had an affinity for user interface work and gradually migrated from electronic engineering work to user interface design," said Fernandez.

In the Apple and Silicon Valley tradition of thumbing its nose at corporate America and taking on tongue-in-cheek job titles, Fernandez adopted "Master of Illusions" on his Apple business card.

He went on to play a key role in the development of QuickTime and HyperCard, which had a big influence on the development of HTML and the world wide web. Fernandez was also instrumental in the evolution of the Macintosh Finder system software. One of his last big projects at Apple was designing some of the MacOS 7 folders, including the three-button concept for opening, closing, and maximizing that still remains to this day.

In 1993, "Apple had started laying off long-time veterans, presumably to save money by getting a lot of highly-paid people off the payroll," said Fernandez. "I was in the second round of these layoffs during that period."

Fernandez called the experience "liberating." He immediately got several job offers for his services as a UI expert. He worked for a database company that was acquired; he worked for a document management company that went on to an IPO; and then in 1998, he started his own company, Bill Fernandez Design, a UI consultancy. He did that for 15 years, working on many different projects for many different companies that he can't mention by name. He did that until 2013, when it was finally time for him to launch his own tech startup.

The future of UI.

With a front row seat to the birth of the personal computer and the rise of the internet — and a key role in several of the technologies that helped shape those revolutions — Bill Fernandez has accumulated enough wisdom to fill a library. It gives him a ready perspective on the hottest issues in technology today, and the stuff that's going to shape the future of computers, design, and UI. Especially UI.

"We are in a time of transition," said Fernandez. "And like [how] the water becomes brackish where river water meets the ocean, the state of UI design is messy. There's some great stuff out there, much more than there used to be, but there's still a lot of trash, and there's a lot of well-meaning but misguided efforts. One example of this is in the migration from three-dimensional, photo-realistic UI elements (window frames, pushbuttons, sliders, etc.) to 'flat' UI design. Years ago a friend asked what I thought web pages of the future would be like and I said 'like magazines.' I thought we'd see flatter designs, expert typography, beautiful, magazine-advertisement-like page layouts, etc. That prediction is coming true.

"But in moving towards flat design we are losing much of the wisdom that was embedded in the old 3D style of UI. For example: A user must be able to glance at a screen and know what is an interactive element (e. g., a button or link) and what is not (e. g., a label or motto); A user must be able to tell at a glance what an interactive element does (does it initiate a process, link to another page, download a document, etc.?); The UI should be explorable, discoverable, and self-explanatory. But many apps and websites, in the interest of a clean, spartan visual appearance, leave important UI controls hidden until the mouse hovers over just the right area or the app is in just the right state. This leaves the user in the dark, often frustrated and disempowered."

Fernandez sees the current state of flat design as "a very mixed thing" and worries "we have lost a lot of the wisdom of the past, as we're moving into a cleaner future."

The startup.

As passionate as Fernandez is about the ways people will use computers in the future, today his time is being spent designing a very specific kind of UI.

Almost 40 years after helping Jobs and Wozniak start Apple, Fernandez is launching his own tech startup, Omnibotics. The company is still in stealth mode at the time this article is being published, but Fernandez gave a few hints about its trajectory.

"Now that my kids are grown and I can ignore them without harm, I have closed my consultancy to follow my dream of starting a company that will transform how we interact with our homes. This is the future I'm most looking forward to. And we're looking for rock star engineers, marketers, and investors who want to join the team," he said.

He said Omnibotics will "build smart home electronics and I'm hoping that we can finally make it possible to make your house more responsive to you, to give your house a user interface other than mechanical switches and knobs."

Wozniak said, "Because of his keen mind and his understanding of people, Bill is able to look at technology from the perspective of the viewer and design something that is usable."

Badge No. 4.

For now, history will remember Fernandez as "Badge No. 4" at Apple. Kottke, however, never remembers Fernandez flaunting, or even mentioning, his badge number — even though low badge numbers were very prestigious at Apple.

No photos exist of Fernandez with the famous badge, and he gave it to human resources when he left the campus for the last time as an employee in 1993.

"I was a good boy and when I left, I gave them my badge back," said Fernandez. "Some people have ended up with their badges still in their possession. I don't know how they did that. And I wish now I'd kept mine. [But] when you leave a company you're supposed to turn in your badge."

Perhaps no Apple employee has had a greater odyssey with the company than Bill Fernandez, with timeless contributions and disquieting exits. He never made millions from stock options. He never became famous as an early Apple pioneer. But he has a legacy of work that influenced some of the most important forces of change in our time, and he walked away with a wisdom that he continues to use to play his part in technology's contribution to humanity.

About Jason Hiner.

Jason Hiner is Global Editor in Chief of TechRepublic and Global Long Form Editor of ZDNet. He's co-author of the book, Follow the Geeks.

Disclosure.

Jason Hiner has nothing to disclose. He doesn't hold investments in the technology companies he covers.

Jason Hiner is Global Editor in Chief of TechRepublic and Global Long Form Editor of ZDNet. He's co-author of the book, Follow the Geeks.

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Chris Espinosa - Wikipedia.

Chris Espinosa is a senior employee of Apple Inc., officially employee number 8. Having joined the company at the age of fourteen in 1976 when it was still .

The First 10 Apple Employees: Where Are They Now? - Business .

May 24, 2011 . Apple, unlike any other company in the world, has its identity tied to one individual: Steve Jobs. And without question, Jobs is the driving force .

Why was Steve Jobs so much richer than Steve Wozniak even .

So he would be worth about $59-billion today on Apple alone. . employees - such as Daniel Kottke, Chris Espinosa and Bill Fernandez. . whereas Steve Wozniak's net worth is estimated to be somewhere around US$100 million today.

Chris Espinosa (cdespinosa) | 지저귀다.

The latest Tweets from Chris Espinosa (cdespinosa): "Breitbart, Fox, and Drudge rn t. co/AOJ0kzdWCs"

How the Founders of Apple Got Rich » Mac History.

Jan 30, 2015 . After Apple's IPO, Wayne's stake could have been worth as much as US$ 1.5 billion. He claimed that he didn't regret selling the stock as he had .

Apple's longest serving employee: It's not Steve Jobs | Electricpig.

Feb 24, 2011 . Update: Chris Espinosa has been in touch to let us know he's no longer on . Officially employee number 8, Chris Espinosa joined Apple at the age of . of Apple, Mac-History. net , Flickr user WallyG and Apple Confidential 2.0 .

Chris Martin Net Worth | Celebrity Net Worth.

Chris Martin net worth : Chris Martin is a British born musician who has a net worth of $90 million dollars. Chris Martin is a singer-songwriter, musician, and .

Apple's first employee: The remarkable odyssey of Bill Fernandez .

. give away stock options to the earliest Apple employees who had never gotten options — including Randy Wigginton, Chris Espinosa , Kottke, and Fernandez.

The first 10 Apple employees: Where they are now? - Business Insider.

Dec 26, 2016 . Chris Espinosa joined Apple when he was 14, and still in high school. . investment in Apple was less than 10% of his total worth at the time.